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Le Digital Legal Management: un enjeu juridique et éthique

26112010

L’utilisation exponentielle du web en général et notamment des réseaux virtuels, au premier rang desquels on trouve les réseaux sociaux comme Facebook,Viadeo,Twitter,Linkedin, le croisement de données qu’ils engendrent, rendent plus que jamais nécessaire le Digital Legal Management. Les enjeux sont colossaux et les coûts réels de l’absence de gestion de ce risque pour les particuliers comme pour les entreprises sont très largement sous évalués pour ne pas dire totalement ignorés. 

Des experts de plus en plus nombreux s’en font l’écho. La sécurisation des données qui circulent sur internet devrait être au cœur des problématiques de gouvernance d’entreprise. C’est malheureusement loin d’être toujours le cas…

J’ai repris ci-après, avec son autorisation, les propos d’un expert en droit d’usage du numérique : Philippe Blot-Lefevre (http://www.hub2b.com)

La première publication de cet article a été faite le 14/10/2010 sur le site « Document&InformationManager » ( https://dimanager.wordpress.com/tag/dlm

Le Président de la FING (Fondation Internet Nouvelle Génération) Daniel Kaplan nous alerte dans son dernier livre « Informatique, Libertés, Identités » chez Fyp Éditions: « Nous avons fort à apprendre de notre propre vie privée à partir des données que possèdent de nous et sur nous, les entreprises. L’inquiétude est justifiée et une fois de plus, la sécurité informatique sera impuissante face à ce nouveau risque (avéré) ».
Pour éviter une telle atteinte à la liberté et ses conséquence incommensurables à la fois sur la vie privée des individus et sur la responsabilité (civile ou pénale) des gouvernances d’entreprises, le D&IM doit se rendre compte de deux aspects de la question :
1/ On n’arrêtera pas le Cloud Computing car on n’arrête pas le progrès,
2/ Le Cloud Computing va très naturellement et rapidement parvenir à réaliser la syndication, en temps réel, de nos données personnelles éparpillées chez nos fournisseurs.
Seule la gestion du droit d’usage de nos données (DLM = Digital Legal Management) nous évitera, sinon la constitution de telles syndications, l’utilisation des données sources, des données syndiquées et des données calculées. 




La génération « Y » et le rapport au travail

12112010

« Notre jeunesse se moque de l’autorité et n’a aucun respect pour les anciens. Nos enfants d’aujourd’hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs parents. Ce sont des tyrans «  Socrate (né en 470 av. JC)

L’arrivée d’une nouvelle génération dans l’entreprise provoque souvent des tensions avec les générations précédentes en place.

La génération « Y » née entre 1980 et 1995 n’échappe pas à la règle et laisse perplexe bon nombre de managers. 

Plusieurs différences caractérisent en effet ces jeunes par rapport à leurs aînés: 

-Un rapport au temps marqué par le court terme.Ils ne sont pas incapables de se projeter mais préfèrent être lucides quant au fait que nul ne peut prédire ce qui arrivera demain ou dans 10 ans.

- Ils font preuve d’un rapport à l’entreprise fondé sur le win/win.Consommateurs avertis ils veulent être considérés à la hauteur de leurs compétences et de leur engagement.En fait, ils en veulent « pour leur argent ». 

 - Génération habituée à accéder rapidement à l’information, ils réclament le droit de la manipuler intelligemment pour faciliter et enrichir leur travail. 

-Ils ont une confiance pragmatique en l’avenir.Contrairement aux générations précédentes, la génération « Y » n’attend rien de « la Société », préférant mettre sa confiance dans les réseaux sociaux qu’ils soient d’ordre personnel ou professionnel. 

Dans ces conditions, un management efficace devrait nécessairement s’appuyer sur des attentes clairement explicitées, un ancrage des règles dans le concret, une autorité fondée sur des relations pragmatiques de pouvoir plus que sur un organigramme formel.Et enfin développer un lien avec les valeurs de cette génération, en quête de sens et d’intégrité. 







Fidel T. CAPO-CHICHI |
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