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Manager en écoutant

17122010

La nature nous a donné deux oreilles et une seule langue afin d’écouter d’avantage et de parler moins.

Zénon d’Elée* (480-420 av.JC) Philosophe grec et mathématicien

Cet aphorisme d’un disciple de Parménide est toujours d’actualité. Il l’est même sans doute davantage aujourd’hui dans une société d’hyper communication qui laisse hélas peu de place au silence et à l’écoute de l’autre.

Pour un Manager, la capacité d’écoute dont il sait faire preuve est d’une grande force pour optimiser les relations qu’il entretient au quotidien avec ses équipes.

Améliorer son écoute en situation professionnelle rend en effet plus aisée l’animation d’une réunion, la gestion d’une situation de tension et en règle générale les relations avec son entourage.

Le développement d’une écoute active est sans doute un axe de progrès pour beaucoup d’entre nous…

* Zénon  d’Elée est célèbre pour avoir entrepris de prouver l’impossibilité du mouvement, appuyant sa théorie sur l’énoncé d’une série de paradoxes.
Les quatre plus réputés sont la dichotomie, l’Achille, la flèche et le stade.
La dichotomie : le mouvement est impossible car avant que l’objet en mouvement ne puisse atteindre sa destination, il doit d’abord atteindre la moitié de son parcours, mais avant d’en atteindre la moitié, il doit d’abord en atteindre le quart, mails il lui faut d’abord en atteindre le huitième, etc. Ainsi le mouvement ne peut même jamais commencer.
L’Achille : Achille en pleine course ne pourra jamais rattraper une tortue marchant devant lui car il devra avant tout atteindre le point de départ de cette dernière. Or quand il aura atteint ce point, la tortue aura avancé. Il lui faudra alors atteindre sa nouvelle position, et lorsqu’il l’aura atteinte la tortue aura de nouveau avancé, etc. La Tortue sera donc toujours en tête.
La flèche : Le temps se décompose en instants, qui sont indivisibles. Une flèche est soit en mouvement soit au repos. Une flèche ne peut être en mouvement car pour qu’elle le soit, il faudrait qu’elle soit à une position donnée au début d’un instant, puis à une autre à la fin du même instant. Ce qui revient à dire que les instants sont divisibles, ce qui est contradictoire. La flèche n’est donc jamais en mouvement.
Le stade : La moitié d’une durée donnée est égale au double de la même durée.




Commentaire sur la politique publique en matière d’intelligence économique

14122010

La ministre de l’Economie, Christine Lagarde, a présenté mercredi 8 Décembre en Conseil des Ministres, les trois grands axes de la politique publique en matière d’intelligence économique : 

«Veille stratégique», «compétitivité de l’économie française» et «sécurité économique des entreprises». 

Il s’agit pour l’état de mettre en place une véritable stratégie afin de contribuer à la croissance de l’économie ainsi qu’à la création d’emplois sur le territoire national. 

Plus généralement, dans un contexte d’économie mondialisée et de concurrence débridée, c’est une nécessité pour tout dirigeant de veiller à la mise en place, dans son entreprise, d’une politique active d’intelligence économique. 

Le 3ème axe qui consiste à renforcer la sécurité économique des entreprises et des établissements de recherche face aux menaces qui peuvent peser sur elles notamment en matière de propriété intellectuelle, retient particulièrement notre attention. Il concerne notamment les secrets d’affaires, c’est-à-dire toutes les informations stratégiques de l’entreprise, par nature sensibles, comme un fichier clients, un business plan, les modalités d’un partenariat, une étude de R&D…  Ces informations sont malheureusement trop souvent imparfaitement sécurisées, et les conséquences pour l’entreprise et son personnel peuvent être dramatiques. 

Si une modification des comportements est nécessaire, celle-ci ne peut cependant être efficace que si elle s’appuie sur des outils et des processus éprouvés. 

Une loi devrait trés prochainement compléter les textes existants afin de poursuivre pénalement et civilement quiconque vole ou divulgue les informations clés d’une entreprise.







Fidel T. CAPO-CHICHI |
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