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Manager à l’International

22092011

Alors que la mondialisation de l’économie s’accroît, bon nombre de managers ne savent pas répondre, ou trop peu, aux problématiques interculturelles. La société anglaise  WorldWork Ltd a conçu un outil intitulé « International Profiler » qui met en évidence les 10 compétences clés du « manager international ».

L’ « openness » c’est-à-dire la tolérance et l’ouverture d’esprit aux idées nouvelles - La flexibilité, qui démontre en particulier la volonté d’apprendre et de communiquer en langue étrangère - L’autonomie personnelle - La capacité à anticiper les changements - La perception - La capacité d’écoute, notamment d’écoute active - La transparence - Les connaissances culturelles, du pays, de l’entreprise et de ses partenaires - L’habileté à influencer ses interlocuteurs - La capacité à créer des synergies.

 Anticiper les difficultés et s’adapter en permanence reste un bon moyen pour réussir et faire réussir ses équipes, en particulier sur les marchés internationaux.







Fidel T. CAPO-CHICHI |
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